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投诉、维权与房地产市场的发展，似乎始终是相伴相生的关系。又是一年315，除了一如既往聚焦典型案例、为合理诉求大声疾呼，我们还希望发掘、传播真正优质的安心品牌，帮助置业群体从源头纾解房地产维权症结。

乐居买房 陈天赐 发自北京

建筑质量、产品定位、户型设计等等，是购房者评价一家企业、进而做出购房抉择的重要影响因素。近几年，产品系的概念越来越被各大房企提及，高标准化、规模化的体系孕育出一条硬、软实力之外的第三赛道，逐渐为购房者所接受。

什么样的产品力才能称得上优质？产品力如何塑造才能深入人心？一条独具特色，拥有十足市场竞争力的产品系又是如何炼成的？

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回归居住属性 好产品需要重构生活场景

打造一条明星产品系，进行全国的复制推广，以实现业绩增长。在“高负债、高周转、高去化、高增长”的房地产大发展时期，这种打法无疑会给处在上升期的房企极大的助力。

据克而瑞发布的《2021中国房地产企业产品力》榜单，融创中国、绿城中国、中国金茂、万科地产、中海地产、龙湖集团、金地集团、旭辉集团、保利发展、招商蛇口分列前十。产品系的发展助力房企业务升级，其进化历程也为住宅市场作出革新与引领。

但过去的产品系，大多基于房企自身发展周期的考量，有“标准化、易复制、快周转”的特征，且多以“风格化”加以区分。在楼市火热，供不应求的市场环境下，这种打法有助于实现商业价值的最大化。

如今房地产进入“下半场”，客户结构乃至客户需求本身发生巨变。主打人居体验、智能生活的服务性产品系愈发吸引购房者视线；重构住宅空间的使用功能和场景，回归居住属性，是维持产品竞争力，做出品质好房的不二法则。

而在这方面率先布局的，是华润、保利等一众央国企品牌。它们向来敢为人先，拥有雄厚的实力和高瞻远瞩的眼光，品牌影响力在购房者心中也有更高的认可度。

举例来说，以城市综合运营能力著称的华润置地，在成都打造了“华润二十四城”，作为华润百万方城中城产品系列，走向全国。其“5.0跃境洋房体系”主打“跃”概念，设计全周期覆盖的“X创变空间”，室内空间灵活多变，整体结构设计考究；首层跃层设计，顶层则通过局部挑高，使可用空间最大化。

保利置业引入“专筑文化地产”理念，打造POLY LIGHT产品力体系，包括“玥”“园”“誉”三大子系列。广州“保利明玥晨光”项目是该系列的开山之作，融入更自然健康的公共空间，拥有更安心智慧的归家体验，展现更具人性关怀的产品细节，成为广受瞩目的新兴产品系。

顶层设计支撑 央国企布局长远“内力”大成

当居住属性回归，抛弃了过去泡沫化发展阶段“四高”的特征，行业得以重新洗牌。央国企不仅率先布局，在顶层设计层面也牢牢把握主动权：思考新需求、确立新原则、制定新策略，甚至定义新房子，成为它们打造优秀产品力的“独门秘籍”。

需求端的转变，赋予房企大展身手的契机。未来，90后、00后成为购房主力，作为从互联网里成长起来的新世代，不管是生活习惯，还是对智能科技的接受度，都截然不同于70、80后。这意味着，将房子建造成一个“plus版”的智能终端，将无限接近他们对生活场景的诉求。

这一点与中海“人的行为定义空间”理念不谋而合。看似语句前后颠倒，背后却是中海对认知模型和产品理念的推倒重塑。只有深入思考购房者的需求及对产品的使用场景，才可以精准把握未来的发展前景，实现产品力的升级。

具体而言，这种升级体现在处处可见的细节处。如中海未来将实现的健康智慧空间，设计儿童、成人、老年人等使用场景；改善能源使用痛点，通过“小海同学”智能系统最大程度地实现节能和效率之间的平衡。

而这种升级，并非一朝一夕就能形成。只有不断调研市场，熟悉政策走向，辅以长远的眼光和开拓的勇气，才能在不断试错中掌握时代发展的脉络，在激烈的产品力竞争中占据一席之地。

这背后比拼的，既有房企的稳健性、资源整合能力、技术积累等基本面，也有对路径依赖的摆脱程度和创新性。对于各方面都有深刻沉淀的央国企来说，迈开步子无疑要比谨小慎微更能打开市场，也能给予购房者品质的保障。（完）