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品质315品牌“三问”:盲选不出错,金牌物业如何炼成?
来源:乐居买房2022-03-07 19:16:14
摘要
又是一年315,除了一如既往聚焦典型案例、为合理诉求大声疾呼,我们还希望发掘、传播真正优质的安心品牌,帮助置业群体从源头纾解房地产维权症结。

投诉、维权与房地产市场的发展,似乎始终是相伴相生的关系。又是一年315,除了一如既往聚焦典型案例、为合理诉求大声疾呼,我们还希望发掘、传播真正优质的安心品牌,帮助置业群体从源头纾解房地产维权症结。

乐居买房 付强 发自北京

一直以来,房地产投诉涉及类别繁多,交付履约、建筑质量、装修品质、宣传兑现等等不一而足。近些年,人们生活水平不断提升,居住理念持续升级,对于“售后环节”——物业服务也提出更高要求,由此引发了不少新的矛盾与争议。

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正值楼市回暖期,购房者在斟酌出手时,也应将物业服务质量考虑在内。哪些物管品牌占据头部市场?哪类品牌更加值得信赖?

资料图。图文无关

头部阵容民企占优 国央并购步伐迅猛

根据观点指数研究院发布的二月物业服务发展报告,碧桂园服务、万科物业、龙湖智创生活、保利物业、雅生活服务、中海物业、绿城服务、华润万象生活、招商积余和金地智慧服务十大品牌位居企业表现前十。

其中,民企品牌占据六席,央国阵容有保利、中海、华润万象和招商积余四家入围。如果将范围扩大至TOP30,民企占比则继续提升。

从在管面积看,民企优势更加凸显。克而瑞数据显示,截至去年底,碧桂园服务和万物云的在管面积分别为8.24亿平米和7亿平米,分列行业前二。保利物业以4.8亿平米排在第4,中海物业则以2.8亿平米在管排在第8,招商积余、华润万象生活更是位于前十以外。

但与此同时,一个不容忽视的趋势是,从去年开始,央国企并购潮已经拉开帷幕。

2021年,房地产行业融资周转困难,偿债重压下出售物业换取流动性成无奈之举。全年物管领域披露的并购交易超过70宗,总金额突破360亿元,是2020年的两倍以上。

考虑到行业仍处于调整期,这一趋势或在今年延续。前两月,华润万象分别斥资10.6亿和22.6亿元收购禹州物业和中南服务,招商积余拿下南航物业和上航物业股权。

有业内人士分析,在头部央企物业里,华润的风格相对激进一些,此后包括保利、中海等央企也有望陆续加入到并购大军之中。中信证券也在研报中指出,预计未来国有企业在并购市场活跃度将提升。

内功铸品质 央国物管练就“独门秘籍”

驶离“高速车道”,房地产市场迎来重大转变。作为房企配套的物业品牌为摆脱增长困局,纷纷向更加多元的市场空间探索。

在此过程中,保利物业、招商积余、华润万象生活等央国物管企业依托品牌背景和信用背书,发展势头强劲。

例如,保利物业瞄准“全域物业,全业态物业,全民物业,全技术物业,全价值物业”,宣告迈入“大物业时代”,致力于打造并成为“大物业生态平台首席运营商”。

仅在物管业务之一的城镇公共服务领域,保利物业便与政府共同探索并形成“政府主导,保利供给”的全新服务模式。短短三年多,已实现”浙江、上海周边遍地开花,重庆、辽宁多地相继布局;从景区全域化到城镇全域化,再到城市全域化”。

保利物业的探索,只是央国物业转型升级的一个缩影。

招商积余在招商物业、中航物业持续整合基础上,主攻“大物业+大资管”。品牌提出以基础服务为业务基石,进一步挖掘增值服务,通过资产运营管理业务的培育,完善资产运营管理平台建设,实现业务价值的延伸。

在全面整合华润置地物业系统基础上成立的华润万象生活,定位“平台型泛社区经济服务商”,重点布局品质物业业务、资产托管业务、智慧物联业务、平台创新业务等四大业务板块。着眼于服务专业化能力和商业模式的提炼,华润万象生活提出“悦+战略”助力服务提升,华润置地也正式将“开发物业+投资物业+X战略”商业模式中的物业管理更改为物业服务,持续向城市综合投资开发运营商转型。

“主角”晋升之路 它们手握诸多筹码

无论是可能到来的收并购潮,还是持续深化的转型升级,央企国企品牌剑指C位势头凸显,优势独具。

一方面,因决策流程较长等原因,央国物管企业此前在收并购市场鲜有表现,但其资金充裕的优势,在民企受母公司资金链影响的背景下愈发突出;“风水轮流转”,上文提及的收并购新趋势或许正是行业格局转变的开始。

同时,在本轮行业变局中,“国进民退”分化更加显著,央国企集中度必然提高。未来开、竣工面积中归属央、国企份额的增加,将逐渐传导至物业市场,从而影响物管品牌的市场份额。

另一方面,央企国企自身对物业服务重视程度不断提升。之于房地产开发,央国企客观存在准入门槛,但物业服务没有。伴随一系列鼓励物业行业发展的政策的出台,资本市场对物业给予更多关注,央国企也开始大步迈向物业领域。

此外,在一些重大政府项目、军队项目、国资国企项目,以及老旧社区政策保障住房、“三供一业”等物业管理承接上,央国品牌也具备一些先天优势。

当然,与房地产开发重资本投入不同,属于轻资产发展模式的物业行业,现金流相对稳定,也难以出现像房地产一样、因母公司集中度上升而给关联物企带来在管面积等方面的跃升。同时,民企物业决策执行机制更加灵活,创新突破意识较强,也具备稳步前进的先手。

归根结底,物业品牌的核心竞争力还是服务。唯有靠服务取胜,才能博得更多业主的青睐。

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