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　　中新经纬1月17日电 “清流这个地方，近千年来都是生产豆腐皮，这是大自然馈赠给它的，天时地利，大自然既然让它出来，那我们就要帮它走出来。”

　　50个助农基地、137个脱贫县、1600个单品、60多亿销售额……这既是万家“焕乡计划”3年多来的成果，也是写在中国乡村振兴史上切切实实的一笔。

　　时间拉回到2019年，华润万家积极响应国家号召，正式推出了精准扶贫项目――“万家焕乡计划”， 并在“聚焦精准、输血与造血并行、效益最大化”三大理念的指导下，走出了一条富有万家特色，企业、农民、消费者三方共赢的乡村振兴之路。

　　紧跟国家步伐

　　从产销对接到产业基地

　　华润万家走的正是一条聚焦产业、振兴乡村之路。

　　“2017年国家提出乡村振兴战略后，我们就在想如何去践行这一战略。万家其实在2015年就开始做农产品产销对接扶贫，基于这样的经验，以及万家多年在零售行业深耕的优势以及对消费者需求的把握，我们就在2019年推出了‘万家焕乡计划’。从单解决销路，进一步深化为产业基地建设，进行订单化种植、养殖，打造特色产品品牌。因为我们认为，只有实现产业化，才能更长时间、更优质地发展农村经济”。华润万家全国市场部总监陈研女士表示。

　　据了解，在开展焕乡计划以前，华润万家已经在江西、甘肃、宁夏、广西等16个省份，累计采购了超过6万吨的优质特色农产品。而焕乡计划推出以后，覆盖的省份继续扩展增加至20余个，还建成焕乡助农基地50个，成功对接137个脱贫县的产品1600多个，累计销售额达到60多亿元。

　　江苏省盱眙县沿河村是华润万家建设产业基地、进行订单化种植的经典案例。在过去，受限于产销信息不对称、种植技术滞后和缺乏成熟品控方法等因素，沿河村的蔬菜是“丰产不丰收”。

　　2009年，华润万家在沿河村建立了第一个农副产品蔬菜种植基地。从蔬果品种的选择，到种植技术的改良，到产品上市前的安全检测，再到最后的销售服务，万家开展了一系列地专业化指导，还在当地开展种植培训，提升农民的种植技能，让农民可以按照符合规模化、标准化、品牌化的要求进行生产，提高农产品的市场竞争力。一系列的举措，让沿河村每年的生鲜农产品采购金额从几百万元上升到一千多万元。2020年，华润从沿河村采购农产品逾5,100吨，采购金额超过1,200万元。

　　这样的基地还包括辽宁的郎悦村、贵州的毕节、新疆的喀什、江西的广昌等50个。

　　“焕乡计划的首要核心是聚焦精准。怎么精准？就是不能离开消费者这个维度。我们建设的基地都是按照华润万家的生鲜管理标准进行种植和生产的，这样就可以保证产品的质量，保护农民，也保障了消费者的权益，最终实现三方――企业、农民和消费者共赢。”陈研如是说。

　　一村一品

　　让好的产品自己说话

　　在整个“万家焕乡计划”里，一村一品是其中的核心。“万家不仅要帮农民卖得出去，还要卖得更好。为什么一个日本的西瓜可以卖到600块，是因为市场化、品牌化了。一个村子要能发展起来，就一定是要发挥那里的特色，发挥它的优势，就像清流这个地方，近千年来都是生产豆腐皮，这是大自然馈赠给它的，天时地利，大自然既然让它出来，那我们就要帮它走出来。”

　　陈研介绍，为了落实一村一品，华润万家的采购团队会划分成不同的产品群，每年深入到不同的地方，去了解不同产品的优点、卖点，然后由专门的规划组，根据产品基地的产量、生殖周期等去构建产品的销售网络，包括适合销售的城市、时间、渠道方式，以及扩大上市的时机、范围等。

　　“华润万家的优势是直面市场。我们在全国有3300多家的门店网络，近7000万名会员，旗下拥有面向满足不同消费者差异需求的超市品牌，